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員工情況
素質培訓
職業發展
     分公司遵循人才理念,尊重愛護員工,為員工搭建施展才華的舞臺,根據不同需求制定各種保障措施,提供個性化支持; 幫助設計職業生涯、現場解決困難、創建花園式工廠、改善辦公、生產環境等方式;堅持以“事業留人、待遇留人、感 情留人、環境留人”的“四個留人”,使員工安心工作;為員工拓展“縱向發展”、“橫向發展”和“雙重階梯”的發 展通道,幫助員工實現自我價值。
●獎勵措施
獎勵類別 獎勵措施 獎勵對象 獎勵例證
物質獎勵 特殊績效工資、年終績效工資
科技成果獎、管理創新獎等
個人或團隊 雙文明單位和個人、優秀班組、
進高校培訓或深造、勞模標兵、
能手、晉升、先進生產工作者、
工會積極分子、合理化建議、
QC獎勵等。
非物質獎勵 通報表揚、頒榮譽證、
外出旅游、外培、深造、晉升等
個人或團隊
●員工個性化需求、保障或改進措施
 
員工 個性化需要 支持保障措施或改進措施
生產操作 工作回報的需要 實行薪酬與績效掛鉤等
醫療保障 建立醫療保險
學習成長的需要 通過師帶徒、素質培訓等
工程技術 實現價值的需要 學歷教育、素質培訓
發展空間的需要 崗位輪換、雙重通道、競聘制
經營管理 事業成功的需要 改進溝通方式、營造合作氛圍
●四個留人
 
留人方式 具體措施
事業留人 幫助設計職業生涯發展計劃、建立共同愿景目標、
實行競爭上崗、提供學習培訓支持等
待遇留人 建立物質激勵機制、物質、生活優勢
(大學生公寓、文體活動中心、圖書館等)
感情留人 高層領導定期看望、現場解決困難、幫助解決配偶分配、調動等
環境留人 建立實現個人價值機制、企業文化熏陶、創建花園式工廠
、美化、綠化生活(工作)環境、改善辦公條件等


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